 集团对中层进行 |
在汪中求老师的精彩的演讲台下,新科中层领导在聚精会神的听着...何为“细节”？从字面上可以理解为“细枝末节”，而“细节决定成败”这个理念，绝非是只重枝节不重根本的本末倒置。恰恰相反，“细节决定成败”所强调的是：“在战略决策已经确定的前提下，战争的胜负将取决于每个战役的进程和每个战术的运用”。讲的是战略与战术的和谐统一。把“细节决定成败”这个理念运用到企业经营上，我认为其内涵涵盖了三个关系。即：领导力与执行力之间的关系、工作态度与工作质量之间的关系、能力与效果之间的关系。正确处理好这三个关系，才能准确把握“细节决定成败”的内涵，并且成功地运用，进而取得实实在在的效果。 领导力和执行力是管理学上的两个概念。从企业的角度说，领导力是指经营层的决策能力、对市场经济的驾驭能力和领导发展和创新的能力。在复杂多变的市场和激烈的竞争面前，企业要生存发展，首先要求企业的领导者能够审时度势，趋利避害，做出正确的判断。提出明确的经营思路，确定具体的目标、任务和措施，为企业的发展指明方向。毛泽东同志曾说过“没有革命党引错了路，而革命能取得成功的。我们的党要有不引错路的把握”。俗话说“有思路，才能有出路”。这些都是对领导者的要求。当正确的决策确定以后，贯彻落实的程度如何？能否细化为具体的工作步骤，创造性的发挥，最终保证既定目标的实现？则是执行力所要解决的问题。二者是相互联系，相互作用的关系。如果领导力弱，执行力强，其结果则是执行力越强，盲目性越大，用力越大偏差越大。反之，领导力强，执行力弱，那么再好的思路决策，也只能是镜花水月，纸上谈兵，只有二者和谐统一，才能形成合力。梁总的“细节决定成败”的讲话具有很强的针对性，是针对企业管理粗放，有章不循的现状而言，强调的是加强执行力的建设。其主要目的就是：通过细节管理，强化执行，提高企业经济运行质量，提升企业整体竞争实力，以适应“产品同质化，利润趋于零”的市场竞争趋势。 怎样抓细节管理，强化执行？我认为首先要解决工作态度问题，其次要解决工作能力问题。梁总在讲话中提出了“抓细节，态度是关键”的论点，切中时弊。纵观我们企业各项管理规章制度，不能说不全不细，为什么在执行中走样、粗放、不认真、不到位？从现象上看是“懒”，对工作不用心，不动脑，应付差事，得过且过；是“散”，工作散漫，粗枝大叶，随心所欲，不受约束；是“软”，不担责任，推诿扯皮，不得罪人。究其原因主要是事业心、责任感和敬业精神不强，做为股东，主体缺位，没把企业当成自家的产业，没把企业的工作当成自家的活。纠正的方法，除了加强教育，启发自觉外，主要靠他律的激励与约束。一方面要认真开展党委倡导的“认真”文化，大张旗鼓地宣传、表彰、奖励“认真”的典型，营造“以认真为荣，以粗放为耻”的企业氛围；另一方面要强化执行制度的严肃性，凡是企业的规章制度、管理标准，就是警戒线，就是高压线，无论是谁都不准触犯，谁违规谁承担责任接受处罚。在这些方面各级领导要率先垂范，带头执行上级指令，认真做事，用心做事，只要在行动上端正了工作态度，并以此来影响带动群众，必然会促进企业整体工作质量的提高。 抓细节管理，会不会抓？能否抓好？其间有个能力问题。提高能力以应对竞争的挑战，是对每个管理者提出的基本要求。所谓能力，就是从事一项工作，对个人体力和智力要求的总合。而能力的提高，只能靠学习。学习有两个途径，一是向书本学习，二是在实践中学习。书本知识是对前人经验的总结，是感性认识到理性认识的升华。通过书本学习，对尽快掌握某一专业的基本理论、基本知识，了解这一领域的最新研究成果，开阔眼界，速成能力是一条捷径。在实践中提高，是一种更重要的学习。就拿抓“细节”管理来说，如果我们不能熟练掌握分管工作的业务流程，不是这个专业的行家里手，就会心中无数，抓不住重点，抓不到要害，抓“细节”只能是一句空话。因此，我们在实践中要是提高总结经验的能力。在调查研究的基础上，经过理性思考，对工作中的经验教训加以总结，去粗取精，去伪存真，促进管理的改进和完善；三是提高创新的能力。创新是在总结经验的基础上，在冥思苦想中灵感显现产生的创意。因此说，创新是一种主动自我意识的表现。没有改变现状的渴望，没有更高目标的追求，是达不到这种境界的。提高能力说到底，是一个学习的过程，一个实践的过程，一个自我修炼的过程。当前企业开展的抓细节管理和“工作状态摆查活动”，实际上给了我们一次学习、实践和修炼的机会，让我们以认真的态度、用心的做事、创造性的工作，促进企业整体管理水平的提高，迎接更加严峻的市场竞争的考验. |
本新闻发表于:2005-9-2 上午 11:32:40,重新编辑于:2005-8-25 上午 08:40:28 | |
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